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马莱二合同实施目标管理新举措
浏览次数:日期:2006-03-08
    

    马莱二合同项目计划2006年自行完成产值11840万元,工程量饱满,任务也很艰巨。因此合同段的路基工程、防护工程、路面工程、桥梁下部施工及梁板的预制安装等等,各分项工程必须交错施工,全面展开,其施工的点多面广又为项目管理带来了难度。
    为按期保质保量完成计划目标,根据具备的施工条件,分企业常务副经理郝红升同志采取目标管理新举措,细分各个施工单位的责任目标,以奖多罚少的方式(无质量、安全、廉政事故前提下,完成计划目标的奖励20000元,未完成的罚款1000元),加强工程质量、进度与安全的目标管理,鼓舞施工一线的干劲和士气。
    2006年3月6日晚,项目工程例会上率先完成了项目部与结构物及中桥施工单位《目标责任书》的签订工作。各施工单位对完成的计划目标充满了信心,并表示已做好了克服各种困难、力争完率先完成任务目标的决心。
    项目部与施工单位签订的《目标责任书》,不仅代表马莱二合同创新采用目标管理的激励方法,还证明项目部已吹响了掀起大干热潮的前奏。

 

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