集团企业各单位认真传达学习集团企业半年工作会议精神

来源:信息管理部 关注:次 时间:2006-08-09

    

    集团企业于7月23日成功召开集团企业半年工作会议,会后,集团企业各单位按照会议要求,认真传达学习集团企业半年工作会议精神,下面是各单位发来的简讯:
[一分企业]    7月28日19点30分,一分企业在马莱十五合同项目部会议室里召集中层领导干部(包括路面分部)会议,一份企业经理翟仲勋及时地传达了艾董事长在集团企业半年工作会议上的讲话精神,特别是下半年任务繁重,要确保质量、安全、不断加快进度。大会号召全体职工认清形势,转变观念,明确思路,团结协作,努力工作,为全面完成集团企业3640365奋斗目标而努力奋斗。
[二分企业]    7月28日19点30分,济菏路十合同项目部召开全体职工会,会上由二分企业李海之书记向在坐的全体职工传达了艾贻忠董事长在2006年半年工作会议上的讲话精神。结合本项目部,李书记提出了以后大家需注意的四点意识,既安全意识,质量意识,创新意识及成本、廉政意识。并号召大家积极学习集团企业上半年工作精神,众志成城、团结一致,为全面完成年度工作目标而努力奋斗!
    7月30日晚,二企业威乳高速疏港连接线召开全体职工会议,传达集团企业半年工作会议精神。在会上,项目经理李代金同志宣读了艾贻忠董事长在06年半年工作会议上的讲话提纲,并重点对下半年面临的工作形势进行了分析,勉励广大职工要再接再厉,为全面完成全年工作任务而努力奋斗。
[四分企业]    自7月23日在集团企业产业园召开了半年工作会议之后,四分企业领导班子及时召开了班子讨论学习会,通过讨论学习交流,各班子成员高度重视传达半年工作会的有关精神,要求各项目要切实领会艾董事长的讲话提纲精神,并结合分企业下半年施工任务繁重、项目多、分布散、施工难度大等实际情况,紧密安排部署分企业下半年的工作任务。
分企业领导分别到河南总部(许禹路项目)、开封黄河大桥项目、内蒙项目、陕西子靖项目、河南信泌项目、马莱项目、菏关项目召开全体职工会议,认真传达集团企业半年工作会议精神,开展增强“安全、质量、创新及成本、廉政”四个意识主题活动,同时分企业及时将半年工作会议董事长讲话提纲和会议纪要通过MIS信息系统发给全体职工学习,通过召开会议及活动,大家统一了思想,明确了目标,决心团结一致,勤奋工作,提质增效,为全面完成年度工作目标而努力奋斗!
[五分企业]    7月28日19点30分,五分企业组织全体职工召开会议,积极传达集团企业半年工作会议精神。
    在大会上,分企业经理刘深远同志认真传达了艾总在集团企业半年工作会议上的讲话精神,依据会议精神对分企业目前的总体情况做了分析,总结概括了上半年以来分企业所取得的各项成绩,指出了当前分企业所存在的弊端和不足,同时也对下半年将要完成的各项工作做了整体规划,指出:在今后的工作中,还应紧紧围绕集团企业“3640365”的年度奋斗目标,从集团企业大局出发,以提高经济效益为中心,继续巩固“三个突破、一个到位”, 进一步增强实行能力,要转变经营思想,积极开拓市场,以保证分企业各项工作全面进步。
[七分企业]    8月1日19点30分,七企业武吉高速项目部全体职工在董支宝经理、王业虎书记、项目王风忠经理带领下,学习了艾贻忠董事长《团结一致 勤奋工作 提质增效 为全面完成年度工作目标而努力奋斗》的半年工作会议精神、省高速集团纪委李萍书记《在传达贯彻上级领导指示精神会议的讲话》、党委任明英书记《在传达贯彻上级领导指示精神会议的讲话》讲话精神,大家为总企业半年以来取得的成绩感到自豪和骄傲,深受鼓舞,大家纷纷表示:要立足自己岗位,洁身自律,团结一致,在确保安全前提下,保质保量完成施工建设任务,创树山东路桥“铁军“形象,为实现总企业全年工作目标而努力工作。
    学习结束后又召开了以项目部骨干参加的生产调度会,对下一步施工进行安排。
[八分企业]    7月26日晚7点半,八分企业马莱二合同在项目部会议室召开了全体职工会议,传达了集团企业的半年工作会议精神。项目常务经理郝红升主持会议,分企业副书记井文泉同志出席了会议并讲话。
    井书记全文传达了艾董事长在2006年半年工作会议上的讲话提纲,强调了“团结一致 勤奋工作 提质增效 全面完成年度工作目标”这一主题,结合了分企业“省级青年文明号”的创建等文明建设情况,要求全体职工珍惜荣誉,巩固即得成果,戒骄戒躁,扎实深入地开展工作。井书记还强调了领导干部及全体职工要崇尚节约,严格控制非生产性开支,加强自律,扎实稳步地开展廉政建设工作。
    会上,常务经理郝红升同志要求项目全体职工,要全面领会并认真贯彻落实半年会议精神,紧紧围绕施工生产这一中心,加快施工进度,提高工程质量,保证生产安全,强化项目管理,树立企业改革发展的良好风气,以全面推进两个文明的建设。郝经理最后强调,项目要乘半年工作会之东风,迅速组织掀起战高温的大干热潮,为全面完成年度任务计划开好局。
[九分企业]    7月25日晚,九分企业济莱三项目部召开了全体职工会议。会议上宋宝森书记传达了艾贻忠董事长《团结一致 勤奋工作 提质增效 为全面完成年度工作目标而努力奋斗》的讲话提纲,学习了山东高速集团任明英书记《在传达上级文件精神会议结束时的讲话》和李萍副书记《在传达贯彻上级领导指示精神会议上的讲话》。全体职工为集团企业上半年取得的成绩深受鼓舞,同时也感到了下半年工作所面临的严峻形势。会议要求,在下半年的工作中,要继续发扬山东路桥铁军精神,为企业的发展壮大贡献自己的力量。
[十分企业]    7月28日晚,十分企业荣乌线五合同项目部召开全体职工大会,积极传达集团企业2006年半年工作会议精神。本次会议由十分企业副经理、项目经理窦松涛主持。王绍义副书记首先认真传达贯彻了艾董事长在2006年半年工作会议上的讲话精神,号召大家深刻领悟报告精神,统一思想,结合实际情况,继续改进和完善各项工作措施。项目经理窦松涛要求全体职工把半年工作会议精神落实到实际生产中去,项目部下半年施工任务繁重,大家要树立敢打必胜的信念,团结拼搏,扎实工作,为全面完成年度工作目标而努力奋斗。
[十一分企业]    集团企业7月23日召开半年工作会后,十一分企业领导班子十分重视会议精神的传达,于24日在分企业产业园办公室召开了班子成员学习讨论会,一致认为半年工作会开的十分及时,解决了当前改革发展中面临的思想认识问题。董事长的报告切合实际、内容翔实,新思想新措施对各项工作的进一步提高具有很强的引导性,需要在广大党员干部,以及全体职工群众中深入学习贯彻。
    分企业及时将董事长报告和与会同志所作的半年工作会的纪要,通过MIS系统发送到全体拥有MIS号的同志平台,并通知要求各工地以项目经理为首,及时组织各工地全体员工召开集中学习贯彻会。要求把董事长报告全文复印下发到每一个班组,进行小组讨论自学。同时要求深刻领会报告精神,统一思想认识,结合自身生产实际,不断改进并深化各项工作措施,认真落实会议中提出来的各项改革发展的要求。
    截止到7月28日,十一分企业各工地已经全部组织召开了职工集中传达学习会议,湖北荆宜项目部将报告摘要张贴在宣传栏中,在全员中广泛宣传;安徽沿江项目部结合学习贯彻活动,开展了“增强四个意识(安全、质量、成本、廉政)”的主题活动。
[培训中心]    8月1日下午2时,培训中心在东二楼会议室成功召开2006年度上半年工作会议,培训中心全体职工及聘用工86人参加了此次会议。2006年上半年驾校企业虽然面临着严峻的形势,但在在全体职工的共同努力下,驾校企业整体经营效益不错,三个项目部运转良好,全面完成了年初预订的各项经营指标。驾校企业共完成产值2,675,451.18元,利润86,549.77元。其中培训完成产值1,779,540元,加工完成产值715,214.18元,设施部完成180,697.80元。此次会议主要议题为驾校企业2006年上半年工作业绩总结,由各项目经理、部门负责人及中层管理人员作述职告,由与会人员公正、实事求是的填写评议票《驾校企业管理人员民主评议表》,驾校企业将对评议结果进行汇总、存档,以备参考。
    一、副书记夏华一同志认真传达了艾贻忠董事长在2006年半年工作会议上的讲话提纲《团结一致、勤奋工作、提质增效,为全面完成年度工作目标而努力奋斗》。
    二、各项目经理、部门负责人及中层管理人员作述职报告。
培训项目部经理闫峻、经理助理陈成海,实业部经理胡富、经理助理兼机料科科长黄大奎,设施部经理杨兆刚、经理助理付玉忠,综合办主任王豫均、企财科长马向阳等8个中层管理干部,对本人上半年的工作作了述职报告,然后由职工根据每个中层管理干部的管理能力、工作政绩、上半年各部门任务完成情况、清廉自律、团结、工作压力六个方面进行了打分评议。
    三、夏书记做了《党务、工会、党风廉政建设、计划生育、安全、共青团、宣传工作述职报告》。
    四、驾校企业经理张军对单位上半年工作进行总结,并对今后驾校企业发展提出了初步设想。
    对三个项目部的点评:
    今年上半年单位在工作的质量、效率方面做的都不错,三个项目部整体不错,但在个别方面还需进一步改进加强。
    培训项目部上半年在管理、成本控制方面做的比较好,尤其是教研室成立后,加强了对油材料的控制,实行力上半年也不错。不足之处就是基础工作、独立、系统、细划管理的能力有待提高。
    实业部工作勤奋、独立作战能力强,在资金回收方面有待提高。
设施部在设施的管理、维护及服务方面做的比较好,上半年抓住了机遇,摩托车培训效益好。
    驾校企业的五年计划:
    2001年4月8日至今,这五年是驾校企业重新创业的五年,是扭转局面的五年,是占领市场的五年,在这五年里,驾校企业创立了品牌,创立了一套自己稳定的管理办法,取得了一定的成绩,但驾校企业要想真正实现“树一队品牌、创一流驾校”的目标,今后需在内部管理及硬件设施方面进一步加强、完善。
    后五年计划:“一流服务、一流规模、稳定市场、争取主动、提高收入、保住品牌”。
    实现后五年计划现存在的制约因素:
    1、场地、基础建设影响发展;
    2、基层项目管理制约发展;
    3、企业职工学问素质制约发展;
    4、国有企业的体制有利有弊,同工不同酬。
    实现后五年计划必须做到五个坚持:
    1、以招生考试为中心,努力提高产出效益;
    2、坚持成本控制,勤俭节约,做好成本核算、廉政建设,第一时间取得成本核算资料;
    3、提高职工业务素质及职业道德,增强职工队伍实行力;
    4、安全第一、质量第一、创品牌第一;
    5、关心职工生活,提高职工福利及收入。
    张经理指出,谋事在人,成事在天,让大家共同努力,做到五个坚持,实现驾校企业的五年计划。
    五、张军经理、夏华一书记同三个项目经理及综合办签订《安全、廉政协议》。
[华南企业]    8月1日13时,华南企业在广州驻地办公室召开了分企业半年工作会议。会议首先认真传达了山东高速集团任明英书记《在传达贯彻上级领导指示精神会议结束时的讲话》、李萍副书记《在传达贯彻上级领导指示精神会议上的讲话》精神,以及艾贻忠董事长在集团企业2006年半年工作会议上的讲话精神。华南企业管玉兵经理在总结华南企业上半年工作的基础上,重点对下半年分企业工作进行了安排部署:第一,经营工作要在上半年中标12亿元的基础上,戒骄戒躁,按照集团企业自行施工的管理思路,争取下半年中标自主施工项目,并力争在BT和BOT项目取得突破。第二,加强目前在手合作项目的管理控制,特别是上半年刚中标的莞惠和湖南衡炎两个项目重点加强管理,按照华南企业制定的项目管理手册,进一步规范管理程序,把风险降到最低;第三,加强人才和队伍培养,提高自主施工能力。在总结以往自主施工项目管理经验和教训的基础上,加强项目负责人和职工的项目管理培训工作,提高项目管理盈力能力和水平。
半年工作会上,与会干部职工还讨论通过了《华南企业绩效管理和薪酬调整办法》,并对上半年取得突出经营业绩的华南企业市场经营部及个人进行了表彰奖励。